Être Développeur Full Stack chez Moment avec Pierre Perrin

Pierre Perrin c’est le manager de l’équipe Full Stack. Le petit canard, C’est Tina, notre ancienne stagiaire Fullstack, qui le lui a offert. Depuis, ils sont inséparables.

“Je suis arrivé chez Moment en 2015, pour un stage Dev iOS en 2ème année d’école d’ingé, enfin on s’appelait encore Interactive Mobility à l’époque!”

Véritable pionnier de l’équipe, il a connu l’entreprise à ses débuts. Déjà implémentée dans le secteur de la mobilité, l’entreprise développait sa plateforme de divertissement sur tablette pour les VTCs et les avions.

Lorsqu’il termine sa maîtrise en architecture de systèmes d’information à l’ISEP Paris, Pierre s’installe à Nantes pour faire un double diplôme en entreprenariat à Audencia, tout en étant freelance chez Moment. C’est en 2017 qu’il signe son CDI, et intègre la boîte à plein temps.

C’est quoi le working model chez Moment ?

Le travail s’organise en sprint de 15 jours, un peu comme dans l’Agile Scrum. Pierre se réunit avec les chefs de projets et les autres managers techniques pour déterminer toutes les tâches à accomplir sur les 15 prochains jours, en fonction des besoins produits qui ont été remontés et des priorités. Les tâches sont éditées dans Jira sous la forme de tickets avec des points attribués en fonction de la difficulté et du temps qu’il faudra passer dessus.

L’entreprise fonctionne comme une chaîne de production . En même temps, l’entreprise elle-même produit des choses.

Et dans la team Full Stack ça se passe comment ?

La semaine commence avec un « weekly ». C’est le moment de faire le point sur les besoins de la semaine, tous les tickets à faire, en cours et clôturés sont regardés. Les journées sont ponctuées par des « dailies », pour discuter des avancements, des défis en cours et des prochaines étapes. Ce sont aussi des moments d’échange autour d’incertitudes ou de blocages.

Chaque membre de l’équipe prend en charge une tâche Jira.

“Il n’y a pas de dispatch des tâches préétabli, je préfère que chacun se responsabilise en choisissant son ticket.”

Dès qu’un code a été produit, il passe par un “maintainer” pour être testé et vérifié. On appelle ça une « review ». N’importe quelle personne de l’équipe peut être maintainer. Suite à ses retours, la personne qui a produit le code y travaille de nouveau pour l’améliorer ou le corriger

Les technos de l’équipe (pas de stress si tu ne connais pas ! Tu pourras apprendre ou proposer d’autres technos/logiciels)

“Pour moi la techno c’est juste un moyen, ce n’est pas une fin en soi.”

C’est quoi la valeur ajoutée de Moment ?

"Pour commencer, intégrer Moment, c’est intégrer une grande famille. Et intégrer mon équipe c’est intégrer une sous famille dans la grande famille."

Intégrer Moment c’est avoir la possibilité de travailler sur un spectre technique riche et diversifié.

Par exemple, quand il s’agit d’un film à déployer sur la plateforme, il faut : le sécuriser, le rendre accessible en plusieurs qualités, dans différents Codecs, pour qu’il y ait de la compatibilité sur plusieurs périphériques.

Les produits ne cessent d’évoluer et les tâches techniques sont de plus en plus diversifiées, avec du live, de l’encodage vidéo, des statistiques, du Big Data, de la publicité etc.

Travailler chez Moment, c’est travailler sur des produits qui évoluent constamment et qui font appel à une multitude de savoir-faire et de technos différentes. Pas le temps de s’ennuyer !

Quel type de management ?

A la question : quel type de manager es-tu ? Pierre a répondu :

Un bon manager c’est celui qui te dis quoi faire mais pas comment le faire. Si je cadre trop, je ne laisse pas la place à la réflexion. Et notre métier est un métier de réflexion et de création avant tout.

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Pour Pierre, tout dépend du timing. Quand c’est le rush, il est plutôt directif, par manque de temps. Sinon il préfère opter pour un management participatif.

Quelles sont les compétences qu’il faut pour réussir ?

D’après Pierre, le plus important c’est ton expérience, tes projets perso et pro. Car être dev c’est avant tout s’essayer à des nouveautés en permanences.

Alors, si tu as fait des projets en juniors entreprises ou entre potes, mets les en avant. C’est un véritable facteur différenciant.

“Dans notre métier, la curiosité est primordiale !”

Les refs de Pierre pour rester à jour

- Github. La vieille technique, checker les trends des stars de la semaine, du mois ou de l’année pour voir quels sont les projets montants sur la plateforme

- Youtube. "Moi j’adore Fireship, son contenu est clair, simple et efficace"

- Les conférences type Duck conf. ou Apple WWD

- Les magazines spécialisés

- Les partages de connaissances au sein d’une équipe, d’un groupe de potes..

- Les POC perso

Tout ce que tu viens de lire, ça te parle ?

Tu en as marre de n’être qu’un maillon de la chaîne et tu aimerais faire la différence dans une entreprise qui valorise ses talents ?

Envoie nous ton CV, clair et synthétique. Pierre sera heureux de te rencontrer pour discuter de tes motivations et tes savoir-faire (pas besoin d’un longue lettre de motivation, tu pourras nous la montrer en personne).

Tu veux en savoir plus sur Pierre ? Check son Github - Tu pourrais trouver des sujets intéressants à aborder lors de ton entretien 😉